马云有18罗汉雷军有7大金刚 创业单打独斗时代结束

　　公元前202年，刘邦带领韩信、刘贾、彭越、英布等一众铁哥们群殴西楚霸王项羽，后者最终自刎乌江。同年，刘邦建立了中国历史上第二个大一统王朝。这大概是中国历史上第一个草根抱团，战胜个人英雄主义而创业成功的案例。

　　中国的互联网可能也正在经历这样一种变化：由过去靠个人英雄主义、单打独斗的取胜，演变为依靠一个优势互补、严丝合缝式精英化组织的成功。

　　在PC互联网时代，张朝阳、丁磊、李彦宏、周鸿、傅盛等一大波草根英雄，依靠个人力量，抓住时代机遇，成为一代互联网成功创业典范。但历史在转折点中早已埋下伏笔，早期的阿里、腾讯，甚至京东，已经是依靠组织化、合伙人进行不同分工而成功的典型。或许这正是腾讯、阿里能够成长为数千亿美金市值巨无霸的重要原因。

　　1999年，浙江一位英语教师与17名合伙人共同创立了一家电子商务网站。合伙人中，有他的妻子、同事、好友和学生。

　　19年后，他们创立的这家公司成为中国互联网三巨头之一，市值达到4640亿美元。这十八个人的创业故事被外界描述为：阿里巴巴与十八罗汉。

　　就在十八罗汉们创办阿里巴巴的前1年，一位海归博士裸露上身登上了1998年美国《时代周刊》，被评为“全球50位数字英雄”之一。

　　这位海归博士在深圳的一次演讲，打动了台下一个叫马化腾的听众。马听众拉来了张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹四个小伙伴，在同年创立了一家叫腾讯的公司。

　　20年后，腾讯市值高达36587亿港币。马化腾与他的合伙人被外界描述为：腾讯五虎将。而那位单打独斗、一直靠个人英雄主义行走江湖的博士所创立的互联网公司，最新市值为13.15亿美元，早已跌出互联网一线阵营。

　　2010年，结束了多年单打独斗的创业生涯后，一位名叫雷布斯（雷军绰号，详见百度百科）的中年人，依靠合伙人制度与组织化运作，用8年时间创造了一家价值千亿美元的巨头企业，与腾讯、阿里、百度比肩。

　　早年雷军是民族软件产业的扛把子，可惜国产软件行业不争气，在BAT三巨头分食中国互联网版图的那时，他还在珠海带着一帮小弟打怪升级。

　　直到安卓手机的诞生，让雷军看到了未来10年产业可能发生的巨大变化。这一次，他决定不再带着小弟打怪，而是与“牛群”（一群牛人）一起冲锋。

　　如今无法求证，雷军是否看到了早期腾讯、阿里依靠合伙人制度、组织化运作的成功案例，而在小米创立初期，就设立引入众多精英大牛成为创业合伙人的架构。但可以肯定的是，作为一个拥有丰富经验的创业者，他显然熟悉自身每一块的长处、短板，以及合伙人团体创业的优势。

　　在雷军背负“金山千年老二”包袱的那些年，中国的互联网草根英雄排队在纳斯达克敲钟。雷军出道比他们早，比他们勤奋。著名IT评论人Keso曾在雷军创办小米前坦言，以雷军的机遇与勤奋，他应该取得比当时的金山更大的成功。

　　或许看到了时代的变化，雷军在小米创立初期就抛弃了执掌金山时代所依靠的个人英雄主义以及兄弟文化。

　　2008年，还在Google任职的技术大牛林斌与雷军会面，希望推动Google中国与UCWeb浏览器的合作，这次会面林斌给雷军留下了极其深刻的印象。

　　后来雷军决定做手机时，第一个想到的是魅族黄章，第二个就是林斌。

　　雷布斯最初是希望与魅族创始人黄章合伙做手机，当时他向黄章提出，手机要做成功，必须把林斌拉入伙，并且要给林斌5%以上的股份。

　　黄章没有答应，雷军决定拿出自己的全部身家做手机，他想到邀请的第一个人就是林斌。通过多次游说，2010年7月，林斌以合伙人的身份加入小米。

　　后来回忆这段历史时，雷军曾公开说：“当初我决定组建超强的团队，我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才。如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。”

　　在昨日公布的小米招股书中，可以看到合伙人对雷军的重要，也可以看出他与合伙人分配利益上的大方。

　　招股书披露了小米七大金刚的股份比例，雷军的持股比例为31.4%，林斌13.3286%，黎万强3.2375%，黄江吉3.2375%，洪峰3.2207%，许达2.9312%，刘德1.5494%，周光平1.4317%，王川1.1149%。

　　雷军能做到这样的利益分配，呼应了他公开信中那八个字，“感动人心、价格厚道”。

　　2010年4月6日，银谷大厦，雷军与7位联合创始人以及6名早期员工，喝下那碗小米粥踏上征程时，宣告着中国互联网在继阿里、腾讯之后，又一家公司以“组织化”的方式开局，打开了BATM时代。

　　阿里巴巴十八罗汉、腾讯五虎将、小米七大金刚的创业案例或许都指向一个结果，中国互联网已进入寡头竞争时代，这个时代已不再可能出现单打独斗的成功，所有能存活下来、最终成为伟大的公司，都将建立在一个精英组织、合伙人模式之上。

　　有一组见证时代剧变的数据。在新浪、搜狐作为巨头主导中国互联网的时代，10亿美金市值就是巨头，在纳斯达克敲钟就是创业成功；到了今天，十亿美金才是融资的起步，百亿美金才能被称成为独角兽，阿里、小米把IPO门槛抬高到了千亿美金。而价值数百亿美金的滴滴、美团，还奔跑在上市的路上。

　　这种剧变犹如军备竞赛，从早期的冷兵器，到火枪，到机枪大炮，飞机坦克，再到后来的核竞赛。巨额资本、先进技术的注入，大大缩短了市场竞争的周期，成长与整合变得空前剧烈。在这种情况下，个人天才式的头脑难以再发挥改变战局的角色，精英化的组织将决定战争走势。

　　最后讲两个故事。

　　故事一。小米创立初期推出即时通讯产品米聊，腾讯推出的微信短时间内秒杀米聊。张小龙在做微信之前，一直就是一个优秀的产品经理，他做的Foxmail、QQ邮箱，都是用户口碑极佳的产品。但登上中国最牛产品经理的神坛，是依靠微信。而微信，是诞生在腾讯独特的组织之内，并非张小龙的个人英雄主义。

　　故事二。前不久，一位业内投资者与长庚君聊今日头条张一鸣，感慨张一鸣这些年的剧变，感慨这不是他印象中的张一鸣，感慨张一鸣如何能带领今日头条取得这么大的成功，这超出了他印象中那个张一鸣的能力。今日头条的成功，不是张一鸣个人的成功，而是在巨大资本的助推、大量优秀人才协作下的，一个精英组织的成功。早点想明白这道理，能少替张一鸣操点心。

　　看懂张一鸣，就能看懂张小龙，看懂雷军，就能看懂中国互联网今日之变局。

　

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